名字的企业公司整合重组之后，其根本上是完成了“管企业”向“管资本”的转变。

三十年后，国企进行了多次整合重组，成立了国资委来管理国有企业。从一开始的“管企业”到最后形成“管资本”这个模式，这当中经过了十多年，经过了国家层面无数专家的反复论证。

事实证明，国资委最终形成的职能和权力责任是合适的，代表履行出资人权利义务，企业管理全部归企业管理层，走上了良性循环发展的道路，能够更好地发挥国有企业的作用。

比如著名的地方国资委深圳国资委，多次出手接盘，不但起到了稳定市场的作用，还为国有企业带来了可观的收益。

姚远此次做的整合重组就是基于这样一个思路来进行的，框架已经搭起来，往后只需要管好资本，庞大的企业联合体会沿着各自的轨迹发展下去。

春风资产管理集团有限公司就相当于三十年后的国资委，对旗下的集团公司履行的是出资人的权利义务，至于你企业怎样发展，不加干涉，但会监管，于是这就凸显出了监督检查委员会的重要性来。

这段时间姚远当了甩手掌柜，何雪莉就忙疯了，首先要做的是对所有的公司进行资产审查统计，林威也脱离了具体事务，这些事情的部门间协作等工作，就全压在了春风集团董事局主席办公室的肩膀上。

偏偏对进入主席办公室工作的人员，其要求非常高，审查非常严格，以至于人员的增加速度极其缓慢，何雪莉也没有更好的办法，只能带着手下七八个人连轴转。

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