拥有民营公司很难申请下来的各类建筑工程资质，是国营建筑公司最大的优势。未来的国营建筑公司几乎都会变成总包单位，它们将最大的包袱——施工人员剥离，只把住了质量监督这个环节。

从辩证的角度来看待，这是双赢的方式，一方面，国营建筑公司得以轻装上阵，另一方面养活了大量的分包商、劳务派遣公司和农民工。

而从另一个角度来看，则是大量的农民工为经济建设做出了巨大的贡献。有人说，基建狂魔这个称号，是建立在农民工的血与泪之上的。这个观点虽然偏激，但也侧面反映了事实。

在90年代末21世纪初，在使用农民工这个问题上较为粗放，随着时间的推移，一直到21世纪第二个十年才逐渐完善农民工利益保障问题。

姚远何尝不知道，把大龙村的手艺人组织起来成立建筑施工公司作为底层分包商去接活，到手的是经过了层层剥削的活，可这是趋势。

他当然可以让百年建筑把这些人都吸收进去成为正式员工，问题这么做行吗，且不说符合不符合企业经营的规律，一个百年建筑能够解决多少农村闲散劳动力？

这样的办法治标不治本。

关键是探索出一种模式，既然农民工进城替换了原本有职工身份的施工人员，施工人员逐渐脱离一线成为管理层，这样的模式是不可避免的，那么自己为什么不先一步提出来并且实施呢？

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