黄秋艳首先介绍了木器厂的“节流”举措。

当然，首先就是承包以后，承包人认为此前的计件工资过高，远远超过了镇上其他厂子的基本工资。

于是，稍微地降低了单件加工费。

同时，以此前每个工人的生产能力为“计件标准”，也就是说，跟以前干的一样多属于正常生产。

要是低于这个数，罚款。

高于这个数，也是分了几档，比方说高出百分之十，会有奖励，不过奖励不高。

超出越多，奖励越高。

但是很明显，木器厂实行计件工资已经三年了，每个车间工人的工作积极性已经达到极限，工作量早就达到了最高。

也就是说，以前的生产能力已经是最高的生产能力。

以最高生产能力做基本衡量量，超出很多才能有很高的奖励额，这个奖励如同画饼。

工人不眠不休地干也达不到那个量。

但是低于那个数就要罚，可是很容易就会出现的。

那个数是最高量，每个人都不可能一直保持旺盛的工作状态，稍微有点状态不佳或家里有事耽误两天，肯定就达不到原先的最高量。

那就等着罚款吧。

本来生产的件数就不够，又降低了单件加工费，再加上罚款，工人的工资一下子就降下来了。

其他的，苏厂长和梁进仓在厂里时制定的那些奖项，什么贡献奖，每月生产明星奖什么的，通通都取消了。

因为黄秋艳自己的创意足够多，不需要别人的贡献。

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