这样做的好处是既可以获得更多的盈利点，也可以全方位把控交易流程，维护自己的口碑。

这种模式的建立，和刘强冬的经历是有关的。

刘强冬第一次创业就是组柜台，把配件采购回来再去销售，做成一个就复制一个，一个月能搞个几百万。

直到02年，因为居家的原因，他把这种模式搬到了线上。

拼团到店的模式，其实是和京东差不多的。

拼团供应链采购食材，送到门店去加工，然后在拼团的平台上售卖给拼团的消费者，这样一来，其实所有的门店都相当于拼团的加工厂。

京东呢，则是把生产商当成自己的生产线。

可仇恒东和梁铭在调查过程之中发现，抖音电商在这种模式的基础上进行了二次演化，做出了更高的版本。

抖音也是从工厂自行采购，存入自己的仓库当中，用的也是自己的，但在销售环节却完全不一样。

拼团供应链在备货之后，更新品类单目，而它的销售则是抖音上那些高流量的大网红。

这些网红本身就是各个行业比较出彩的人物，有着很强大的号召力，而且非常明白消费者喜欢什么。

他们为抖音带货赚取佣金，以销量为王，各行各业的网红在利益的驱使下各显神通。

于是，抖音的成交率正随着网红的加入、放弃，加入放弃不断洗牌，最后在自己都没意识到的情况下，已经成为抖音体系当中一个又一个的顶级销冠。

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