三人的工作和生活范围都在此处，对林霁予和霍斯琪来说，最了解的客群和已经掌握的客源也在这里。可以说，除了租金过高以外，没什么缺点。她们分头行动，四处看了一圈房子，锚定了几个场地。

还好在这个时间点，场地不是最急的，毕竟属于买方市场。相比之下，人才是更重要的。

初期有霍斯琪盯着，其他教练可以现招，暂时比不过力场或者其他成熟健身房的教练资源没有关系，00 后教练涌进市场后，人员构成发生变化，筛选和培养的方向也会变化。这个可以交给霍斯琪。

反而初始客源变成了大问题。为了解决这一点，赵滢和霍斯琪打了一个配合。赵滢手里有所有直播间和外部平台团购引流到力场的首次消费者资料。渗透老客户有点不地道，而且老客户即然选择力场，就说明对健身房已经有明确的要求，未必是她们的目标用户，所以，她们决定从新客入手。

霍斯琪再次变身金牌销售，花了大量时间作为自由教练在健身区游走，有针对性地对女性新客进行指导。有很多人认出她本人是网红，更愿意与她加联系方式进行扩列。

她们要做的全女健身房，产品本身很简单，就是对用户有明确限制的小型商业健身房。概念也很清晰，从创始团队，到工作人员，再到用户，保证全员性别为女。

但正因为产品简单，名字、视觉和概念才更需要斟酌。如果将性别划分当作发展趋势而不是眼下的消费噱头，那就更要搞清楚，她们能给用户提供的到底是什么。

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