4.9号，正好是周五。

昨天展销已经结束，陈石公司的会计在今天上午时间已经把展销的账目算清。

陈石一天上午都有课，把会议推迟到今天的下午四点半。

下午两点，他来到办公室，查看会计给他的账目数据。

【25天展销，销售额5020050元，其中包括现金15万，货款已经付清；

毛利：2275050元。

展销位总支出：85160元

20个新招兼职学生总工资（轮班）：37500元

10个原兼职学生总工资（轮班）：18750元

展销期间饮食费用：15005元

展销期间杂费（车费、其它物资采购）：3522元

展销期间加班费：18750元

......】

陈石把每条帐目都仔细一遍，自己也大概计算了下。

支出这一块，展位租赁和人工成本是大支出。

展销期间总支出，就达18多万元，这还不算员工的基本工资和奖励。

展销之前，他说的奖励，说过销售额大于200万，参与展销的员工每人奖励两千元。

如今销售额达到五百万，这倒令陈石有些意外。

如果真的算的话，参与展销的六个正式员工，应该奖励五千元。

一人奖励五千元，的确有些多。

不过，他说过的话，依然有效。

若给少了，岂不是把自己的话当屁话。

也许这次给少了，但下次再有活动，员工积极性就差了很多。

钱的事情，一定要说明白。

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