鉴于大股东的要求，姚远把大部分直升机放在了新联航旗下，在新联航旗下成立联合通用航空公司来管理和运营这些直升机，第一项业务就是和东方输油管道建设公司签订合同，为该公司提供服务，主要用于管道建设工程的航空保障。

这一块是不存在问题了。

但是如何让新北航尽快扭亏为盈，并不是一股脑儿推出新服务就能实现的，确定新的服务理念之后，重点在服务上。

不过，在此之前姚远首先要解决的是去年客机失事所带来的影响。

在遴选出新北航总经理之前，林威暂时担任该职，上任第二天，林威就代表新北航对12位遇难旅客的家属进行了慰问，签订了补充赔偿协议，给每一位遇难旅客家属50万元的补充赔偿。

姚远以总经理助理的身份全程参与。

新北航的补充赔偿一经报道，又引起了业内的大讨论和争论。此前北航的赔偿是按照国家制定的标准来进行的，这也是所有航司遵循的标准，但是新北航的补充赔偿方案实施之后，无疑抬高了这一标准，引起了同行们的质疑，而这恰恰是姚远想做的。

姚远提出新北航的企业宗旨，“服务人民，争当行业领头羊”，直接指出了新北航未来的发展目标。

作为一系列整改措施之一，飞机安全性能和飞行员队伍、技术保障队伍的整改是重中之重。

和军方关系好的优势就体现出来了，姚远从航校、飞行部队、航空研究机构聘请资深飞行员、航空专家、航空技术人员为新北航的飞行员和技术保障人员开班授课，同时研究制定更加全面规范、严谨的飞行操作规则、地勤保障制度。

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