2006年7月，赵轲揣着1500元来到羊城，开始了他的南漂之旅。

位于羊城南郊的这家中日合资车企招了110位06届应届大学毕业生，这些刚刚大学毕业的职场菜鸟被安排入住按照商品房小区建设的南郊员工宿舍。

赵轲分配到了9栋601，三房一厅的格局，热水器、空调、电视、洗衣机、煤气管道、炉灶、宽带齐全，拎包即可入住，住宿条件挺不错。

两位室友一个是韶关人，另一个是赣州人，他俩跟赵轲一样，对未来即憧憬又紧张。

入职的第一天，赵轲这群新人领到了2000元安家费，赵轲再也不紧张了，剩下的只有憧憬。

“妈，我蛮好的，公司也蛮好，一上班就发钱，发了两千！”

赵轲第一时间向老妈报了喜讯，老妈在电话里说好好好，你觉得好那就好。

新人入职培训期间，赵轲对一切培训内容充满了好奇。

5S、精益化生产、现地现物、持续改善、自工序完结、下工序是客户、0库存……赵轲读大学时从未接触过这些被公司定义为基本常识的东西，这些基本常识构成了一套体系，出版了一套书籍，作者是大野耐一。

大野先生已驾鹤西去，自称为大野先生嫡传弟子的渡边科长以一口流利的中国话，向这群新人讲解大野先生留下的宝藏。

渡边是人事科的日方科长，他精通这套源于东瀛的生产管理体系，他讲课时透露出一种无比自豪的情绪，意思是大野先生创立的这套体系，不少友商都在学习乃至照搬，然而能完全实现这套体系精髓的只有我们这个品牌，模仿者永远是模仿者，原创者永远是你大爷。

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